10月21日，集團舉辦“班組長及儲備班組長培訓課題發(fā)表暨結(jié)業(yè)儀式”。集團部分高管、內(nèi)外部指導老師、參與培訓的班組長及儲備班組長參加儀式。

2024年，根據(jù)集團“3+1”化戰(zhàn)略引領，公司開展班組長梯隊建設，組織千里馬培養(yǎng)體系首馬計劃，即班組長儲備班組長培訓，選取未進行系統(tǒng)培訓和具有一定學歷、潛力的60多名一線員工進行培訓。培訓采取“內(nèi)部強基礎與外部更新知”內(nèi)外相結(jié)合的模式，經(jīng)過近5個月系統(tǒng)培訓，涉及制圖、安全、精益、環(huán)境、質(zhì)量、成本、信息化及智能制造等實操和理論相結(jié)合的綜合系統(tǒng)培訓。所有培訓員工最終通過理論培訓、實踐提升及業(yè)績評定三方面成績驗證，順利結(jié)業(yè)。

在結(jié)業(yè)儀式上，各小組匯報了課題改善成果，各指導老師進行綜合評分，共評出3個優(yōu)秀小組進行表彰。優(yōu)秀小組代表發(fā)表了獲獎感言，部分高管進行了點評。外部健峰指導老師詹前存對學員在培訓中的學習能力和取得的成果進行了綜合點評，并寄語學員持續(xù)學習，學以致用，再創(chuàng)佳績。

最后，副總經(jīng)理廖杭州講話。他說，本次培訓圍繞“如何成為一個合格的班組長”，通過“高效管理、團隊協(xié)作、質(zhì)量意識、技術(shù)能力、創(chuàng)新思維”等理論講授、案例分析、實戰(zhàn)演練等多種教學方式，力求讓每一位學員都能學有所獲。從成果發(fā)表中，看到大家在生產(chǎn)效率提升、現(xiàn)場改善、質(zhì)量控制、創(chuàng)新實踐、團隊凝聚力等方面均有行動結(jié)果。希望大家培訓后以結(jié)業(yè)為新起點，持續(xù)學習，將所學知識轉(zhuǎn)化為實際行動，工作結(jié)果，以更加飽滿的熱情、更加認真的態(tài)度投入到工作中，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更大價值。