日前，興化公司綜合管理處根據(jù)管理部統(tǒng)一部署，首期班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備班組長(zhǎng)培訓(xùn)班如期開(kāi)班。

   興化公司首期班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備班組長(zhǎng)培訓(xùn)班分理論學(xué)習(xí)、見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)等三個(gè)階段，每個(gè)階段每個(gè)課題都要進(jìn)行考試、考評(píng)以及討論交流。培訓(xùn)班時(shí)間為4至6個(gè)月，每周安排兩節(jié)課，開(kāi)課時(shí)間主要是利用下班后的業(yè)余時(shí)間，參加首期培訓(xùn)的班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備班組長(zhǎng)共計(jì)44人。培訓(xùn)班的科目主要有軍訓(xùn)、基礎(chǔ)班組管理理論、電腦文檔操作、英文理解提升等內(nèi)容。培訓(xùn)方式由傳統(tǒng)的老師講學(xué)員聽(tīng)，改為互動(dòng)沙龍模式，使班組長(zhǎng)們更好地投入培訓(xùn)的學(xué)習(xí)氛圍中，從而達(dá)到培訓(xùn)效果。

   東華鏈條興化有限公司圍繞副董事長(zhǎng)關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)的工作方針,結(jié)合集團(tuán)公司國(guó)際化人才發(fā)展規(guī)劃和雙500人才計(jì)劃，把加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)放在首位, 加強(qiáng)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基層管理能力。