一直以來,“東方不亮西方亮”都被視為企業多元化及國際化的原始驅動力,然而,東華集團的實踐卻已超越這一尋常智慧,其不同業務、市場板塊之間更像是一串咬合緊密的“連環套”:相互為守,又彼此助攻。
宣碧華點燃一支香煙,往身后的棕色沙發靠了靠。面前的瓷杯中,片片清茶隨著開水的注入翻騰起舞,復又平靜。
“現在想來,這家公司真的是‘非我莫屬’。”5月的一個下午,在位于江蘇常州的辦公室中,東華集團董事長宣碧華侃侃而談,“別人就算提前知道消息也沒用!”
宣碧華所說的“這家企業”,是德國第二大工程輸送鏈條制造商KOBO(科波),去年底,它已被東華集團以近千萬歐元全資收購;今年1月1日起,雙方正式開始協同作戰。
多年以來,宣碧華的內心深處一直隱藏著一個夢想:要讓“鏈條大王”的前綴不再是“中國”,而是“世界”。并購KOBO或許是宣碧華一直在等待的那個爆發點,理想中的產業王國已經越來越近了。
這邊塵埃剛剛落定,那邊戰鼓聲又起。最近幾個月以來,東華一直在跟一家日本鏈條公司談判,探討參股合作的可能,估計不久后就會有結果。此舉一旦成功,東華將與鏈條行業的世界老大——椿本株式會社成為鄰里,短兵相接。
“其實,日本的許多企業也都對這家公司感興趣,但他們就是愿意跟東華合作。”宣碧華的聲音平緩、柔和,“談笑間,攻城略地”。
然而,就在五六年前,這一切還是“連想都不敢想”的事。那時的東華,還沉浸在為國際巨頭OEM的興奮中,樂此不疲;如今,它卻已經將并購的觸角延伸到這些曾經的“上帝”家中,進行全球資源的整合了。
這看上去似是一出乾坤倒轉的好戲。但細究下來,一切不過是水到渠成。
宣碧華與KOBO總經理簽約后合影
國際化·元年